Trump abbandonerà la lotta per il clima. Questo potrebbe essere il vantaggio dell’Europa

Che si tratti di prendere la Groenlandia con la forza, di riconquistare il Canale di Panama o di fare del Canada il 51° stato degli Stati Uniti, nessuno sa quale sarà la vera politica estera del presidente eletto Donald Trump quando tornerà alla Casa Bianca lunedì.

Lo stesso vale per il commercio: da un lato Trump ha già annunciato importanti accordi di investimento esteri, tra cui quello della Damac Properties di Dubai, che il 7 gennaio ha investito 20 miliardi di dollari (19,4 miliardi di euro) nella costruzione di centri commerciali in otto Stati Uniti dall'altro, ha minacciato una tariffa generale del 10% su tutte le importazioni estere (60% sulla Cina) che sta già preoccupando le nazioni europee.

L'Istituto nazionale britannico per la ricerca economica e sociale (NIESR) afferma che la crescita nel Regno Unito potrebbe diminuire fino a 0,7 punti percentuali nei primi due anni se Trump dovesse portare avanti le sue tariffe. Trump sostiene che le sue tariffe (insieme alla riduzione dell'imposta sul reddito delle società dal 35% al ​​21%) incentivino le società straniere a investire negli impianti manifatturieri americani.

Per essere onesti, Trump non ha inventato il protezionismo economico: è stato il presidente degli Stati Uniti Joe Biden a costringere una società di venture capital sostenuta dall'Arabia Saudita a vendere le sue azioni in una startup di chip di intelligenza artificiale della Silicon Valley di proprietà di Sam Altman e a bloccare la giapponese Nippon Steel Corporation. . acquisire un'acciaieria statunitense per motivi di sicurezza nazionale. Ciò nonostante una serie di concessioni davvero generose da parte dell'azienda giapponese in materia di tutela della produzione e dell'occupazione.

Ma agli investitori non piace l'imprevedibilità, e le dichiarazioni irregolari e spesso contraddittorie di Trump sul libero scambio, sugli investimenti esteri e su tutto il resto nelle ultime settimane avranno fatto ben poco per rassicurarli. L'Europa, che nel migliore dei casi non è un focolaio di stabilità e ragionevolezza, sembra un paio di mani relativamente sicure per molti investitori.

È un terreno molto trafficato.

L'arte dell'affare?

Nel 2024, le aziende del Medio Oriente hanno speso 24 miliardi di dollari (23,27 miliardi di euro) per l'acquisizione di asset europei, il 74% in più rispetto alla media dell'ultimo decennio. Accordi degni di nota includono l'acquisizione da parte della Abu Dhabi National Oil Company della società chimica tedesca Covestro per la cifra record di 15,1 miliardi di dollari (14,6 miliardi di euro) e l'accordo da 1,1 miliardi di dollari (1 miliardo di euro) del braccio logistico di ADNOC per prendere il controllo dell'operatore di navi cisterna con sede nel Regno Unito Navig8 in Gennaio 2025.

E la corsa agli acquisti europei di ADNOC potrebbe essere appena iniziata. Il colosso petrolifero ha creato una società di investimento, XRG, con 80 miliardi di dollari (77,6 miliardi di euro) per acquisire aziende energetiche e chimiche a basse emissioni di carbonio. Si prevede che XRG inizierà le operazioni nel primo trimestre del 2025 e si rivolgerà alle aziende chimiche e del gas naturale in Europa e altrove per investimenti e acquisizioni.

Le aziende del Golfo piacciono all'Europa perché le valutazioni sono basse e il peso normativo non è così oneroso come quello degli Stati Uniti: l'Europa, ad esempio, non ha un equivalente del Comitato per gli investimenti esteri negli Stati Uniti (CFIUS), e nonostante i Deals prenditi tempo, è passato più di un anno tra l'offerta di ADNOC per Covestro nel 2023 e la firma dell'accordo; accadono.

Anche in Spagna, molto più protezionista della Germania, il governo spagnolo ha finalmente approvato l'offerta di Saudi Telecom (STC) di aumentare la propria partecipazione in Telefónica nel novembre 2024.

Se c'è un elemento prevedibile nella politica di Trump una volta riconquistata la Casa Bianca, sarà la sua opposizione all'energia verde e alla sostenibilità in generale. Ha minacciato di abrogare l'Inflation Reduction Act di Biden, che prevede importanti incentivi per l'energia pulita. I critici sostengono che le azioni di Trump potrebbero portare 80 miliardi di dollari di investimenti nel settore dell'energia pulita verso altri paesi.

Anche l'Europa può guardare altrove e trarne vantaggio

Al contrario, se c'è un punto chiave in comune tra l'Europa e il Golfo, è l'importanza della transizione energetica, e dietro la strategia di investimento di ADNOC in Europa c'è un impegno aperto verso l'obiettivo di zero emissioni nette dal Emirati Arabi Uniti entro il 2050. La sua espansione nel settore chimico con l'acquisizione di Covestro è una dichiarazione di intenti per costruire la propria presenza nel settore dei materiali sostenibili, fondamentale per raggiungere gli obiettivi climatici.

L'Unione Europea si è inoltre impegnata a raggiungere la neutralità climatica e le emissioni nette di gas serra entro lo stesso lasso di tempo e farà fatica a raggiungerli in un'era di prezzi energetici alle stelle e di instabilità economica senza investimenti significativi. L'Europa ha ciò di cui il Golfo ha bisogno – tecnologia e infrastrutture – e il Golfo ha ciò di cui l'Europa ha bisogno: denaro e ambizione.

Gli Stati Uniti si sono ritirati dalla lotta globale sul clima durante il primo mandato di Trump, a partire dal ritiro del presidente dall'Accordo di Parigi, e il suo secondo mandato non sarà diverso.

Questa non è solo un'opportunità per l'Europa e i paesi del Golfo di trarre vantaggio dal redditizio settore dell'energia verde, ma anche di allinearsi sulla questione che definirà questa generazione e quelle a venire.

Ibrahim Özdemir è professore di Filosofia ed Ecologia all'Università di Üsküdar e presidente fondatore dell'Università Hasan Kalyoncu. Dal 2015 è consulente del Programma delle Nazioni Unite per l'ambiente (UNEP).